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走出一人公司(三)

发布时间:2012-11-21 08:51:55    来源:ACME 转载    字体:   行业术语库 iis7站长之家

机制约束

    要避免一人公司,企业还应该建立有效的机制加以约束。

    亲兄弟,明算帐 企业施行主从架构的时候,所订规矩必须如同一个国家的宪法一样,简单明确,但是绝不能轻易变动。以宏碁为例,我们只针对价格与品牌的大原则来订定规矩。例如,策略事业单位销货给地区事业单位,价格不能高于市场公开价格。

    我们只给事业单位几点小约束,而让他们拥有相当大的经营自由度。例如,地区事业单位可以向不同的策略事业单位订货,自由选择最理想的供应商。如果策略事业单位因此而关门,那也无所谓,这表示它本来就没有竞争力。

    我并非乐见各单位倒闭,而是希望大家时时存有危机意识。更重要的是,要一视同仁地提供各单位最强有力的竞争条件,让大家都能在各自的战场中生存。

    有了这些原则性的规定,大家在共同获利的大方向上,就比较不会计较小枝节上的出入。

    企业本地化 “全球品牌,结合地缘”的原始版本,出现于1992年6月,在墨西哥举行的宏碁全球经销商会议上。最后,我们发展出“全球品牌,结合地缘”的完整版本,包括当地股权过半,以及21世纪21家联属企业在全球上市(21 in 21)的概念。这个理念向全球同仁传达一个宣示性的讯息:“这个公司迟早是你的!”因为这个理念创造一个共结伙伴的基本环境,在共同利益的驱动之下,同仁才有时时压低风险、积极掌握机会的意愿。

    有了21 in 21策略,我们的“速食店模式”与“主从架构”的功能才能发挥得更为淋漓尽致。举例而言,当我们打算将系统组装移到各事业单位进行时,势必将减少宏碁电脑的营业额,为什么他们还愿意?就因为宏碁电脑是地区事业的股东,而不是百分之百控股的母公司。

    也就是说,速食店模式、主从架构与当地股权过半是“三机一体”的,而后者又是最核心的关键。

    但是,如果没有诱因让地区事业单位独立负责,他们总归还是会依赖总部,所以让当地股权过半,经营者才会有切身利害致力公司经营,否则授权的结果,可能导致各地区事业自生自灭。

    策略的具体化,一方面有助于内部共识的形成,另一方面,更为日后的决策提供参考基础。

    总而言之,不论是塑造授权与负责任的组织文化、落实培养接班人的升迁制度,或是营造享受大权旁落的环境,宏碁踏出每一个脚步,都是为走长远的路而设想,就算追求利益,我们也要想办法将它变成长期利益。



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