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走出一人公司(二)

发布时间:2012-11-21 08:51:04    来源:ACME 转载    字体:   

善待员工

    企业领导也要正确对待与企业员工的关系,赢得员工的心。

    容忍与欣赏 要跳脱一人公司的窠臼,首先,企业领导人必须养成容忍部属做事比自己差的耐心。如果领导不能忍受员工的无效率与错误,员工每每做到一半,领导就失去信心而亲历亲为,员工永远不能独当一面,授权管理也就成为空谈。

    其次,领导要能接纳部属和自己不同的做事方式。虽然员工做事方法有所不同,但结果的好坏却往往是见仁见智的,领导不仅该试着接受,更要学会欣赏。

    充分信任,彻底授权 很多理想、理念,若是缺少一套方法贯彻,就不可能落实。我贯彻这套方法的哲学就是“摊着牌打牌”。

    当然,企业能不能做到授权,关键在于最高决策者的意愿。但凡授权别人执行,就必定和自己的想法有出入。想通这一点,就不难接受不同的做事方法和结果,来取代自己心目中原来的方案。

    因此,每次交代工作,我只会概要地表达一些看法。至于如何执行,完全让员工自行发挥。长期下来,我总觉得同仁做得比我更好,所以就更乐于授权。如此以来,不但领导省事,如果部属达成出乎意料的好结果,公司更可因授权而获致更好的绩效,授权体系就形成良性循环。

    多数人在执行上司交办的工作,与执行自己的规划方案,成就感是不一样的。毕竟大家心里都希望有个舞台展现自己的才华,有这样的机会,自然会懂得珍惜并全力以赴。

    人才培养 宏碁设有人才训练中心进行各种正规训练课程,同时也和瑞士国际管理学院、麻省理工学院等进行高级人才培训。但这只是配角,最重要的方式是塑造授权的环境,让同仁自我学习与成长,以及主管与同僚之间经验与意见的交流。

    要塑造员工学习的环境,最重要的是为员工缴学费。为了让公司付出学费之后,真正让同仁达到学习的效果,宏碁采取两种长期做法:第一,建立负责任的企业文化,因为喜欢推卸责任的人,自省与学习能力必然不佳,学费就变成浪费。第二,要让员工真心愿意贡献所学,必先让其贡献有所回收。“利益共同体”便在此产生效益。



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